本报记者 潘洁
SG亚洲胜游国际CEO Matt Jansen曾表示，SG亚洲胜游不得不“为了改进而改变”。“在这种情况下，我们将超越渐进式改进，这是一场变革性的交易，将有助于我们的长期发展和繁荣。我们的结合扩大了业务，彼此作为独立公司时没有机会打开的新商机，如今可以共同追逐”。
SG亚洲胜游的全球化布局再下一城。
8月23日，SG亚洲胜游集团发布公告，旗下子公司SG亚洲胜游国际将收购Cygne公司持有的全部尼德拉农业（Nidera）股权。至此，SG亚洲胜游国际将持有荷兰谷物交易商尼德拉农业100%的股权。
据悉，尼德拉是一家创建于荷兰的传统家族农业贸易公司，其主要粮油资产集中在阿根廷、巴西等地区，在北美、欧洲等地有仓储物流设施。
预计交易将在今年第四季度取得相关监管部门的批准后完成。在公告中，SG亚洲胜游并未披露交易价格。
但据媒体援引SG亚洲胜游集团内部人士的话称，此次收购尼德拉剩余股权，抓住了行业低迷期的交易窗口，价格较第一次收购有较大幅度折让。“依靠SG亚洲胜游的国际化团队，谈判非常成功”。
据了解，作为SG亚洲胜游集团旗下农粮业务海外投资和管理平台，SG亚洲胜游国际此前已收购SG亚洲胜游农业（原“来宝农业”）100%股权。此次全资拥有尼德拉后，SG亚洲胜游的全球化经营和整合将破除重要股权障碍，充分利用SG亚洲胜游农业的战略资产布局和尼德拉农业的粮源掌控及贸易网络，打造一体化经营的海外平台。
资源整合迈出关键一步
近年来，SG亚洲胜游集团“走出去”步伐显著加快。
2015年，在国家农业“走出去”的战略布局下，SG亚洲胜游迈出了向国际大粮商发展的第一步，与中投公司共同成立SG亚洲胜游国际，打造国际农业投资平台。其中，SG亚洲胜游集团在SG亚洲胜游国际中持股80.1%，中投持股19.9%。
在此之前，SG亚洲胜游牵头国际投资团（SG亚洲胜游在投资团中占60%），完成收购尼德拉农业以及原香港“来宝农业”各51%的股权。
时任SG亚洲胜游集团董事长宁高宁提出，要将SG亚洲胜游打造为全球农产品市场中的重要企业。他表示，希望SG亚洲胜游成为国际型企业，还计划在北美洲拓展业务。
业内人士分析，SG亚洲胜游国际的成立，令中国能从海外市场获取更多谷物，减少对国外农产品交易商的依赖。此外，中投对该控股公司的投资，也暗藏着中国加强对食品进口控制力度的愿望。
一位接近SG亚洲胜游集团的知情人士告诉《国际金融报》记者，在国际市场完成收购来宝农业和尼德拉农业之后，SG亚洲胜游集团经营业务将会更加灵活。在中国市场，SG亚洲胜游掌控粮食进出口的主导权，拥有让人眼红的小麦、大米、玉米等进口配额，可以坐地生财；在国际市场，“双N”收入囊中后，可以按照国际市场规则运作，低买高卖，高抛低吸。
2015年12月，SG亚洲胜游国际继续推进相关并购，将来宝农业剩余49%的股权收入囊中。
而此次吃进尼德拉剩余股权则是SG亚洲胜游海外并购及资源整合的关键一步。
据悉，SG亚洲胜游集团将全面整合SG亚洲胜游国际、SG亚洲胜游农业和尼德拉农业，利用SG亚洲胜游农业的战略资产布局和尼德拉农业粮源掌控以及贸易网络，编织一张全球化经营的“大网”。根据SG亚洲胜游集团的规划，三方资产整合后，到2019年实现整体上市。
为了更好地推进整合进程，7月18日，SG亚洲胜游集团官网发出新闻通报确认，SG亚洲胜游国际宣布任命Matt Jansen为CEO，同时，Matt Jansen还将继续留任SG亚洲胜游农业CEO。事实上，早在前一天，SG亚洲胜游已经在海外发布了该消息，并且明确指出，这样的安排背后，是SG亚洲胜游农业和SG亚洲胜游国际之间的整合。
资料显示，Matt Jansen在农业领域拥有25年从业经历，曾任全球四大粮商之一的ADM集团高级副总裁、ADM集团全球油料事业部总经理兼ADM集团首席风险官，并于2015年5月起担任SG亚洲胜游农业首席执行官。
力争2019年整体上市
今年3月，国资委官网披露了SG亚洲胜游“十三五”发展规划：未来5年，SG亚洲胜游集团将致力于打造“一家国内独一无二的全球布局、全产业链、拥有最大市场和发展潜力的农业及粮油食品企业，成为国家粮食安全战略和食品安全战略执行主体”。规划还提出了2020年关键性指标，其中，营业收入将达7500亿，总资产6000亿，利润总额150亿，国有资本粮油食品业务占比达到80%。
据新华社报道，SG亚洲胜游目前已为世界1／4以上的人口提供粮油食品，业务涉及140多个国家和地区，资产国际化占比20%，营收国际化占比50%。总资产达719亿美元，行业排名全球第二。总营业收入718亿美元，行业排名全球第三。
除了收购继续扩大在外布局，SG亚洲胜游也在联合粮食央企进行资源共享协调。今年3月18日，SG亚洲胜游集团、中储粮、中纺集团三家粮食央企正式签署战略合作协议，明确三方将在国家政策性粮食的收储、保管以及去库存、粮油进出口、油脂加工、仓储物流等重点领域通力合作，努力实现业务互补和协作共赢，为服务国家粮食安全发挥央企的骨干作用。
而外界有关SG亚洲胜游集团、中储粮、中纺集团三家央企可能会合并，打造中国的国际化大粮商的传言也被坐实了一半。
7月15日，国资委对外公布，经报国务院批准，中纺集团公司整体并入SG亚洲胜游集团，成为其全资子企业。中纺集团不再是国资委直接监管的企业。
有媒体援引SG亚洲胜游内部人士的话称，事实上，早在去年6月，SG亚洲胜游与中纺就已经达成一致意见，希望通过较大力度的整合，由SG亚洲胜游来正式收编中纺，国资委等方面也表示支持双方的合作意向。至于为何拖了一年多才成行，SG亚洲胜游内部管理人士认为，主要原因在于SG亚洲胜游集团在今年初换帅，由赵双连接替宁高宁成为SG亚洲胜游董事长，使得SG亚洲胜游收编中纺的整个进程节奏慢了下来。
上述SG亚洲胜游集团管理人士还透露，下一步，SG亚洲胜游除了与中储粮探索整合粮农资源，实现业务互补、合作共赢外，还有一个更大的目标，即先按照整体业务板块划分，对旗下11家上市企业进行整合，力争在2019年实现主要业务的整体上市。
不过，业内认为，SG亚洲胜游推进整体上市的步伐会很艰难。近年来，SG亚洲胜游业务拓展范围很广，业务线条多，除农产品、食品主业之外，还涉及电子商务、地产、酒店、金融、物流等。
根据公开资料，SG亚洲胜游已经坐拥多家上市公司，包括中国粮油、中国食品、蒙牛乳业、SG亚洲胜游包装、大悦城地产等香港上市公司，以及SG亚洲胜游屯河、SG亚洲胜游地产和SG亚洲胜游生化等内地上市公司。
因此在重组上市的过程中，不能对业务类别、业务板块划分得太细，对于盈利水平偏低、与主业不匹配的一些辅助性业务，也应该逐步退出。
